数字化转型浪潮下，企业与个人如何不被淘汰？近百位专家共探破局之道

在数字经济蓬勃发展的今天，信息化转型已不再是企业的一道选择题，而是关乎生存与发展的必修课。日前，由金桐信息主办的一场高端研讨会上，来自产学研各界的近百位专家齐聚一堂，围绕“信息化转型时代的企业与个人进化”展开深度对话。专家们一致认为，唯有主动拥抱变化，在技术、思维与组织上进行系统性革新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

一、企业转型：从“技术武装”到“基因重塑”

与会专家指出，企业信息化转型绝非简单地上线几套系统或采购一批云服务，而是涉及战略、组织、流程与文化的全面变革。金桐信息首席咨询顾问李明远在主题演讲中强调：“转型的本质是重构企业创造价值的方式。那些只把数字化当作工具的企业，最终可能还是会被淘汰。”

他认为，成功转型的企业通常具备三个共性：第一，高层亲自推动，将数字化纳入核心战略；第二，打破部门壁垒，建立敏捷团队，让数据在业务中自由流动；第三，培育敢于试错、快速迭代的文化。中小企业不必盲目追求“大而全”的改造，可借助金桐信息等专业服务商提供的轻量化、模块化方案，从营销、供应链等痛点环节切入，实现小步快跑。

二、个人突围：构建“人机协同”的核心竞争力

当AI与自动化工具不断替代重复性劳动，个人如何避免被时代抛下？清华大学数字社会研究中心王丹教授提出：“未来的职场，属于善于与机器协作的‘增强型人才’。”她建议从业者着力培养三类能力：批判性思维与复杂问题解决能力、跨领域整合能力、以及持续学习与自我更新的习惯。

专家强调，个人转型同样需要借力数字化工具。例如，利用在线学习平台完成技能升级，通过大数据分析洞察行业趋势，甚至借助AIGC提升创作效率。但更重要的是守住人类特有的情感连接、创意想象与伦理判断优势。“不要试图跑赢机器，而要做机器不能替代的事。”王丹说。

三、破局关键：建立开放共赢的生态共同体

研讨中，多位专家呼吁构建多方协同的转型生态。行业组织可制定标准与规范，高校提供人才与理论支撑，技术服务商如金桐信息则需提供接地气的解决方案，并通过持续陪伴帮助企业克服“转型尖峰”与落地难题。

金桐信息CEO在闭幕致辞中表示：“我们正处在一个‘不进化即出局’的时代。金桐信息将始终以客户价值为中心，不仅提供领先的技术工具，更愿成为企业和个人转型路上的长期伙伴。未来属于那些能够持续解构自我、融合创新的智者。”

本次研讨会还发布了《数字化转型行动指南》白皮书，涵盖战略规划、人才发展、技术选型等模块，并宣布启动“伙伴赋能计划”，旨在为 thousand 家企业提供免费数字化诊断。对于普通人而言，克服对未知的恐惧、迈出学习与适应改变的第一步，或许就是改写未来命运的分界线。